我是新兵

于一状态不是很佳的周六谈谈新手在团队的生存

道理这个东西，说给别人听时似乎自己什么都懂；道理这个东西，又似初闻不知曲中意，再听已是曲中人。在一个团队中生存，一腔孤勇绝非成事之路。

每个新人在融入一个团队时都面临好几种选择，而团队中其他人对你的印象形成也多半是在初入团队伊始。新人最初的表现如何早已在他人心中形成了一种期望，或勤奋或懒惰，或机灵或迟钝，而这种期望其实更多的像是一种刻板印象。刻板印象导致的就是似乎别人很不了解你，而事实就是这样。

比如你最初是个勤奋的新手，谁的忙都帮，杂货技术活都帮，别人无形之中就对你形成了一种期望，期望你一直是个勤奋能干的人，如果你对自己的期望也就这么低，那无话可说。你完全可以不忘初衷，数十年如一日做一个只会低头耕耘、不会说谎的哑巴，你会是一个很好很好的烂好人。这样的人似乎没有什么原则。

而聪明的新手则应该是坚持自己的原则，有独立自主的想法并去践行它，知道什么时候该表现，什么时候该看别人表演。他知道一旦你经常帮助别人干些琐事，那人很容易对你有很高的期望，而如果有一次你没时间做或是做的不够好，他就会觉得是你懈怠了，这种状态下自己其实像极了一根紧绷的弦，而且是被别人操纵着的弦。

转变说简单也很简单，你帮别人的很多事都只是机械性的重复，并没有发挥出你不可替代的作用。在任何的团队中脱颖而出都需要发挥你不可替代的作用，你具备什么样独特的优势，在团队中如何发挥，如何将自己的优势和别人的优势结合发挥更大的作用，这些都是值得你认真考虑的事。

常常陷入一种狂热的状态，觉得自己一定要在某阶段内达到什么样的目标，达到这样的目标就可以抵达更远的远方，这其实是一种线性的思维，这是的系统远比这个复杂，这样的思维并不能让自己精进很多。转变首先在思维上要转变，日新月异的社会和团结协作的需要都在要求着我们在自知中找准优势，善于团结别人，换句话说就是集智。比如现在世界顶尖的实验室，之所以持续领先不仅仅是因为一两位卓越科学家的突出表现，很重要的一点在于吸纳更多的人才进入，海纳百川有容乃大。实际的例子来说，我现在所在的实验室，就是一个很强大的集智平台，各个相关研究领域的大牛都有参与或合作交流，这其中不可或缺的还有强大的管理团队，在一个大的实验室里，这样的管理团队把人才聚集于此，而在小的课题组里，其实也是一个道理。课题组的活力与能量很大程度上就由管理人员决定了，很难想象一个没有归属感，没有开放包容之心的团队如何继续发展壮大。